“Professione Project Manager”

Lo stimolo a scrivere questo manuale (edizioni Franco Angeli 2014) è venuto agli autori – tutti e quattro professionisti da lungo tempo impegnati a gestire progetti – dalla consapevolezza che ormai, anche in Italia, quella disciplina operativa chiamata project management, sino a poco tempo fa poco conosciuta e considerata tutt’al più applicabile solo alle grandi opere, viene ora sempre più compresa come strumento insostituibile per gestire con successo ogni tipo di progetto.

Il manuale che il lettore si accinge a consultare vuole, quindi, essere un piccolo ma appassionato contributo per sviluppare questo tema , confidando anche sulla speranza che siano soprattutto i giovani ad avvicinarsi a questa disciplina. I temi e gli obiettivi del project management permeano – con ampiezza a volte sorprendente anche per chi  a tempo tratta questi aspetti gestionali – tutte le situazioni della nostra vita, non solo di lavoro ma anche nella sfera privata. Percorrendo le schede che costituiscono l’ossatura di questo libro e allenandosi nei relativi esercizi, il lettore verifcherà facilmente l’applicabilità della metodologia descritta a ogni momento del nostro “fare” quotidiano nelle professioni più diverse e in molti aspetti della vita familiare e personale, spesso altrettanto complessi e importanti.

Il contributo suddetto vuole anche essere molto concreto e pratico: gli autori sono stati facilitati in questo compito dal fatto che l’obiettivo di questo libro è preparare il lettore all’esame di Certifcazione di project management  secondo uno standard (ICB, IPMA Competence Baseline) basato sulle competenze più che sulle conoscenze, a volte troppo teoriche e non calate nelle realtà quotidiane che i gestori delle iniziative devono affrontare .

Indice
Prefazione, di Roberto Mori
Pensare e lavorare per progetti, di Nello Uccelletti
Certifcare le performance, di Giuseppe Pugliese
Introduzione
Il ruolo del Project Manager in Italia
Struttura didattica del libro

Il Modello di Certifcazione IPMA
Parte I
Contesto organizzativo e di business
1. Project Orientation
2. Programme Orientation
3. Portfolio Orientation
4. Project, Programme & Portfolio Implementation
5. Permanent Organization
6. Business
7. Systems, Products & Technology
8. Finance
9. Legal

Parte II
Ambiente di progetto
1. Project Organization
2. Project Structures
3. Project Management Success
4. Interested Parties
5. Project Requirements & Objectives
6. Scope & Deliverables
7. Information & Documentation
8. Personnel Management
9. Health, Security, Safety & Environment
Parte III
Competenze tecniche e processi di project management
1. Project Start Up
2. Time & Project Phases
3. Resources
4. Cost & Finance
5. Procurement & Contract
6. Changes
7. Quality
8. Risk & Opportunities
9. Control & Reports
10. Close out
Parte IV
Competenze personali del Project Manager
1. Leadership
2. Engagement & Motivation
3. Self-Control
4. Assertiveness
5. Relaxation
6. Openness
7. Creativity
8. Results Orientation
9. Effcency
10. Consultation

Parte V
Competenze relazionali del Project Manager
1. Teamwork
2. Communication
3. Problem Resolution
4. Negotiation
5. Conflict & Crisis
6. Reliability
7. Values Appreciation
8. Ethics
Parte VI
Esercitazioni
1. Domande a risposta multipla per livelli C e D
2. Domande a risposta multipla per livelli B e A
3. Soluzioni domande a risposta multipla D/C
4. Soluzioni domande a risposta multipla B/A
5. Domande tematiche: un approccio metodologico
6. Domande tematiche per livelli D/C
7. Domande tematiche suggerite per livello B
8. Casi di studio livello A
9. Tracce di risposta domande tematiche D/C
10. Tracce di risposta domande tematiche livello B
11. Indicazioni per le risposte ai casi di studio livello A
Appendici
Glossario essenziale
Bibliografa
Matrice di correlazione degli argoment